校园招聘
  • 经历麦肯锡招聘之后的7个小建议 职问 2017-12-06



    一、前言


    本科生直接进入 MBB 的,基本是 top4 或华东五校 + 2个以上金融 BIg name( MBB、德意志银行、中金公司、四大)实习。但社招进入 MBB 的背景相对多元化,理工科在专业领域的工作经历,能够成为进入 MBB 的积累;经管背景在四大、其他咨询公司的工作经历也有利于最终进入 MBB 。


    二、我的经历


    1. 笔试


    麦肯锡没有专门的口语测试,而是介绍 case 怎么做,还专门找了2个人演示了失败和成功的例子,介绍之后,是数学测试,非常类似 GRE/GMAT 的数学部分,跟 IBM 一样,考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。


    在第一轮面试之前有一个笔试,叫 McKinsey Problem Solving Test ,是 ETS 出品的,包括 3 个案例,每个案例 10 题,总共 30 题左右,每个案例都会涉及若干计算、估计、数据图表分析、图表、 判断等题目。里面的 case 很多和几大咨询公司网站上的提供的 case 比较像,只要你能融会贯通,做题不难。但是整个笔试时间为 70 分钟,阅读量很大,时间比较紧迫。


    考完笔试会有一个 pre-interview reception ,这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个 reception 就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面,介绍介绍麦肯锡的 case interview 是什么样的,还有就是作广告。


    2. 面试


    麦肯锡的面试一共三轮,每轮两个面试官。每轮都包括 behavior interview 和 case interview 。


    我在面试麦肯锡的过程中只碰到过第一种类型的案例面试,据我所知如果申请的是 BA ,那可能要做4~5个第二种类型的案例面试。


    三、我的感想


    关于如何准备和进行案例分析,我个人有以下几点感想:


    1. 案例面试是一定要准备的。各咨询公司会鼓励应聘者提前准备(否则案例面试法进行下去),麦肯锡甚至会在面试前专门给通过网申(限于 BA )的同学进行有关「如何进行案例分析」的培训( workshop )。应聘者需要通过准备了解案例分析的具体流程,一般会用到什么样的框架等等。


    2. 框架( framework )很重要,但不能局限于框架。大家可以在网上搜到很多有用的咨询公司常用分析框架,熟悉这些框架会对进行案例分析有很大的帮助。但如果大家都用一样的框架,一样的分析方式,面试官又如何能从中加以区别呢?况且真正的商场是瞬息万变的,没有什么框架是万能的,进行真正的商业案例分析必须具体情况具体分析,多数情况下会将不同的框架结合起来使用,各取所需。这就好像太极剑的最高境界:招胜有招!运用框架也应当如此,在对各种框架驾轻就熟的基础上达到:架胜有架!


    3. 有人说作案例分析前不要有任何的预先假设,但也有的人说真正作案例分析时起初的假设是非常重要的(《麦肯锡意识》这本书中也提到了这点)。我个人认为看待这个问题不用太过偏激,毕竟,案例面试和真正的案例分析还是有很大区别的。面试的时间很短(一个案例半小时左右),应聘者应当集中精力展示自己的逻辑思维和推理能力。当然,如果能在此基础上做出漂亮的假设是最好的表现了。


    4. 学会问问题。提问其实就是为了获取信息,在案例面试开始时面试官会为你提供一些背景资料,但显然,想仅仅根据这些有限的材料就做出最后的判断未免显得武断。面试官肚子里其实已经准备好的案例分析进行下去所必需的信息,就是要等着你去问,看你是不是会问问题。真正的案例分析也就是这样的,很多的时间花在了双方的沟通上,咨询师通过沟通发掘信息,有了足够的信息后再进行分析。


    5. 学会做笔记。在获取信息的同时最好把这些信息记录下来,分析的时候也要把自己的思路展现在那张 A4 纸上,这里给到一点建议:把 A4 纸横过来用,方便清楚地画出自己的「逻辑树」,据说咨询师都是这样的。


    6. 多用数字、图表。这可能和我们平时的习惯不太一样,我的感觉中国的学生在讲道理的时候不喜欢用数据和图表,但是老外会经常这样做,他们认为这是好的逻辑思维方式的体现。


    7. 自信,这是咨询师的基本素质。如果你对自己的分析都没有自信,又如何让别人相信你,并且采纳你的建议?这点和上面一点又有关联,因为数字和图表有很好的说服力,可以增加自信。


    来源:shixiseng.com


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